2016年10月企业管理概论历年真题
卷面总分:100分
试卷年份:2016
是否有答案:有
作答时间: 150分钟
反映投资回收期内单位投资每年可回收金额的财务指标是( )
- A、投资盈利率
- B、流动比率
- C、速动此率
- D、投资回收率
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当企业生产的产品近期和远期需求量都很大,竞争又不激烈或者竞争对手少且实力较弱的情况下,企业应考虑选择( )
- A、稳定型战略
- B、紧缩型战略
- C、发展型战略
- D、防御性战略
案例分析题:案例背景:
得益于知识经济与网络技术的不断发展,思科于2001年成为当时全球市值最高的公司。随后几年,思科不断并购,公司规模持续扩大。为了应对规模扩张带来的“大企业病”,思科采取扁平化组织结构,并精心设计了由不同部旷的管理者组成的委员会系统。然而, 委员会系统决策迟缓,反而增加了管理成本。为了顺应经济全球化的浪潮,并应对来自惠普,华为等企业的激烈竞争,思科再次启动组织变革,削减部分产品部精简组织结构。问题:(1)分析导致思科组织变革的外部动因与内部动因。(2)结合案例,说明企业组织变革的方向。
作为阿里巴巴集团的关联公司,支付宝的企业文化带有强烈的阿里色彩,并在此基础上孕有出白2独特的文化。以下属于支付宝制度文化的内容有( )
- A、公司口号:“内为信任,所以简单”
- B、公司为员工举行集体婚礼
- C、公司采用接色的L0GO
- D、每逢日或员工生日,公司都会问候员工
- E、公司推出一系列为员工服务的计划, 如蒲公英互助计划,彩虹计划等